HR-аудит компании: найдём слабые места в работе с персоналом
За 2–3 недели проводим независимый аудит HR-системы, выявляем риски, ошибки и точки роста. Вы получаете понятный план изменений с приоритетами и ожидаемым эффектом.
+ проведённых аудитов
потенциальной экономии HR-бюджета
отчёт с готовым планом изменений
Что проверяем и что вы получите
Что проверяем
- кадровые документы
- подбор персонала
- адаптацию
- мотивацию
- оценку сотрудников
- удержание персонала
Что вы получите
- подробный отчёт
- список рисков
- рекомендации
- дорожную карту внедрения
- презентацию руководству
- сопровождение после аудита
Как проходит HR-аудит
Брифинг и постановка задач
Уточняем цели, объём проверки и приоритеты. Согласуем формат работы и список участников.
Анализ документов и процессов
Изучаем кадровые документы, регламенты и фактическую работу HR-процессов в компании.
Интервью с руководителями
Говорим с собственником, HR и ключевыми руководителями, чтобы увидеть реальное положение дел.
Подготовка отчёта
Фиксируем риски, ошибки и точки роста. Формируем рекомендации с приоритетами.
Презентация результатов
Разбираем выводы с руководством, отвечаем на вопросы и согласуем план следующих шагов.
Сопровождение внедрения
Помогаем запустить приоритетные изменения и отвечаем на вопросы после сдачи отчёта.
Средний срок аудита — 2–3 недели в зависимости от формата и объёма компании.
Что изменится после аудита
Не список документов, а понятный эффект для бизнеса.
- понимаете реальные причины проблем;
- знаете, какие изменения внедрять первыми;
- получаете готовые документы;
- понимаете финансовый эффект;
- снижаете кадровые риски.
Стоимость HR-аудита
Три понятных формата. Стоимость фиксируем после согласования объёма проверки.
Условия: стоимость и этапы работ фиксируем в договоре до начала аудита.
Когда нужен HR-аудит
Если узнаёте свою ситуацию — имеет смысл начать с диагностики.
- Подготовка к проверке ГИТ — нужно заранее найти нарушения и снизить риски штрафов.
- Смена HR-директора — нужен независимый срез текущего состояния процессов.
- Быстрый рост компании — штат вырос, а HR-система не успела за масштабом.
- Высокая текучесть — сотрудники уходят, а причины неочевидны.
- Реорганизация — меняется структура, и важно оценить кадровые риски.
- Снижение эффективности — растут затраты на персонал без понятного результата.
Не знаете, нужен ли аудит?
Опишите ситуацию — подскажем, какой формат проверки действительно нужен именно вашей компании.
Частые вопросы об HR-аудите
Когда есть признаки системных проблем: высокая текучесть, рост затрат на персонал без роста результата, подготовка к проверке ГИТ, смена HR-директора, быстрый рост или реорганизация.
Если непонятно, с чего начинать изменения в HR — аудит даёт ясность и приоритеты.
HR-аудит — это диагностика текущей ситуации и выявление проблем. HR-консалтинг — следующий этап, когда на основе результатов аудита мы разрабатываем и внедряем изменения.
В среднем — 2–3 недели.
- Экспресс: 5–7 дней
- Полный аудит: 15–20 дней
- Точечная проверка: 7–10 дней
Точные сроки фиксируем после брифинга.
Обычно собственник или генеральный директор, HR-руководитель и ключевые линейные руководители. При необходимости — отдельные сотрудники. Список участников согласуем на брифинге.
Да. После аудита можем сопровождать внедрение: помочь приоритизировать шаги, адаптировать документы и обучить команду. Формат поддержки согласуем отдельно.
Да. Можно заказать точечный аудит: только кадровые документы, только подбор, только мотивацию или адаптацию. Это быстрее и дешевле полного аудита, если задача узкая.
Узнайте, где HR-система вашей компании теряет эффективность
Расскажите о вашей компании. Подберём формат аудита, определим объём проверки и подготовим предложение с фиксированной стоимостью.
- Подбор формата под вашу задачу
- Оценка объёма проверки
- Фиксированная стоимость в предложении
- Понятные сроки и этапы